有的軟件在實施時會有實施費用，而有些軟件產(chǎn)品的銷售，實施合同是另外簽訂的。ERP系統(tǒng)實施可以找專業(yè)機(jī)構(gòu)解決，也可以讓軟件提供商的實施顧問實施。建議最好讓軟件提供商負(fù)責(zé)，因為他們?nèi)菀咨鲜?，出現(xiàn)的問題也相對少很多。所以企業(yè)就需要將實施費用考慮到ERP成本中。

企業(yè)購買軟件后，就必然有硬件的投入。企業(yè)需要根據(jù)軟件對硬件的要求，購買服務(wù)器、個人終端，以及組建公司網(wǎng)絡(luò)等。軟、硬件的投資成本很直接，也比較好算，所以用戶很容易將軟硬件的投入成本作為ERP系統(tǒng)應(yīng)用的最終成本。

實施企業(yè)ERP系統(tǒng)需要大量人員參與，涉及到各個管理方面的人員。這就增加了企業(yè)的另外一項費用開支:人工成本。系統(tǒng)上線就需要對員工進(jìn)行大量的培訓(xùn)工作，要求參與人員停下手頭的工作來參加，系統(tǒng)的培訓(xùn)工作量越大，耗費的人工就越多；

企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品所處生命周期的階段、企業(yè)的計劃模式、營銷模式、業(yè)務(wù)流程等等都是不斷變化的。這就增加了企業(yè)對軟件二次開發(fā)的費用。

ERP的實施是一個長期的過程，所以企業(yè)在進(jìn)行選型時要多方面的考察，力求找到一款性價比最高的ERP系統(tǒng)，這樣才有利于系統(tǒng)軟件的長遠(yuǎn)發(fā)展！

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